强化目标 强化管理 强化创新 强化融合——市能源集团党委书记、董事长沈卓恒一行莅临杭州88805tccn新蒲京有限公司调研指导

  2024年1月24日上午，市能源集团党委书记、董事长沈卓恒，88805tccn新蒲京集团党委书记、董事长万向伟莅临88805tccn新蒲京公司调研指导，市能源集团办公室、应急管理部、88805tccn新蒲京集团办公室与88805tccn新蒲京经营班子参加调研。

  沈董一行首先参观了青山数智大楼营业厅和数智营运管理中心，88805tccn新蒲京负责人郑波通过数智大屏，分别从“杭临供气、杭临服务、杭临优家、杭临体验”四大板块，介绍了公司一体化运营后的基本概况，随后在公司四楼会议室开展调研。郑波汇报了88805tccn新蒲京2023年工作开展情况及2024年工作思路、工作举措。万董要求88805tccn新蒲京在新的一年里，要注重安全管理，并统一内部管理模式，做好主业燃气市场和新能源市场开拓，既要谋划长远投资，也要做好分步到位。

  沈董表示，88805tccn新蒲京的一体化运营成果必须予以肯定，达到了政府预期目标，取得了三家公司管理经验的互相融合，运营状态平稳有序，发展势态积极向好。依托新的能源集团、新的88805tccn新蒲京集团、新的88805tccn新蒲京，沈卓恒提出了四个“强化”：一是强化目标，具体为“两保一优”目标和经营目标，作为一家市政公用企业，在提供安全、高效、优质服务的同时，还要考虑企业净资产收益率、成本费用利润率和全员劳动生产率，有效体现管理水平。二是强化管理，对工程建设成本、企业运营成本等制定指标，划分最小控制单元，有效实现费用合理化。三是强化创新，要做好管理创新，建立员工与企业利益共享、风险共担机制，利用市场激励手段探索公司资产与运营的关系，有效突破现有管理模式。四是强化融合，三家单位要心往一处想，劲往一处使，做好管理磨合、经验交流，制定有利于企业发展的大方向，成为改革创新的样板。